因为他们是跨职能的他们打破了这些孤岛，并且通过将整个组织中真正聪明的人聚集在一起，帮助以更快的速度推动试验和学习。 这是最初的 增长团队： 增长 分析师 增长工程师 数字营销人员 专家 许多人将其用作模板。你有产品经理、工程师、数据科学家 你在那里有领导能力。 （通过 直播） 这里最大的收获是它不仅仅是数字营销人员。因此，传统营销团队和增长团队并不是一回事。您拥有来自公司多个不同领域的具有成长意识的专家 这说明了现代团队正在发生。

怎样的变化表示我们正在慢慢摆

脱狭窄的孤岛 摩根 摩根 布朗英曼新闻： 我认为优化器被放入一个狭窄的筒仓、一个狭窄的桶中已经太久了。只是担心着陆页、漏斗和界面，而不是在整个产品上松懈。 我认为增长黑客就是采用这种优化和实验思维，并将其远远超出任何网站或渠道 克罗地亚手机号码列表 并将其应用于整个产品和整个业务模型本身。 （通过 直播） 组建一个增长团队，甚至让整个公司都参与构思，都是从实验文化开始的。如果您想培养这种文化，我建议您阅读 的这篇文章。创建您的待办事项 一旦开始收集想法。

您将需要一个地方来存储它们

通常称为积压有时他们在 中 增长积压 （您可以通过单击此处获取此模板。要更改下拉项，突出显示单元格并选择 数据验证 ） 有时它们在第三方工具中，例如项目 项目 请注意， 具有内置的优先级，我们很快就会谈到。 在 模板中，您会看到我根据产品、乘数和渠道标记了想法。您遇到的每种工具可能会做不同的事情。例如， 要求您选择一个增长杠杆 增长杠杆 您还会注意到标签部分。这一切都说明了个性化的重要性您可以根据乘数 DX 潜在客户 渠道产品渠道阶段。