标记想法选择适合您和您的团队的想法。 填补你的积压 当您第一次想要填补积压时，我建议您完成完整的转换研究过程。（您可以在此处阅读 模型，了解我们在 是如何做到这一点的。）这是增长和优化如何重叠并协同工作的另一个例子。 除此之外，您还需要依靠您的团队不断构思。当然，随着繁忙的团队变得越来越忙，这种情况可能会放缓。肖恩 解释了他们在 所做的工作以保持构思的进行 肖恩 肖恩 埃利斯， ： 在创意开始放缓之后，我们决定添加一个排行榜来表彰产生最多。
创意的人排行榜重新激发了
构思过程因此我们现在每周添加的想法比我们可以测试的多 到 倍。 因此，我们正在继续增加我们积压的数百个想法。 （来自 ） 优先考虑您的实验想法。 所以现在你有大量积压的想法。您如何处理这几十个甚至数百个想法？正如大卫解释的那样，下一步是确 塞浦路斯手机号码列表 定它们的优先级 大卫阿诺 ，成长部落： 第二部分是 ，用于对这些想法进行排名，确定它们的优先级。 为此，我们使用优先级框架。它们允许你以一种半科学的方式为每个想法分配分数这样我们就可以找出得。
分最高的那个这就是我们现
在想要开始试验的那个来自成长部落这就是我在项目中的想法旁边的数字，即优先级分数。如果你还记得的话，他们会让你根据影响、信心和难易程度对这个想法进行排名。这称为 模型，但还有其他模型 ：潜力、重要性、易用性； 热线的方法。 ，我们的方法。 和 简单易用，工具常用，更易上手。但是，它们是主观的，尤其是当您让整个团队提交想法时。 例如，一位同事可能一直高估他的想法的潜力，而另一位同事可能一直低估他的想 DX 潜在客户 法的潜力一位同事可能认为。
