重聚感覺不太好管理艱難回報的技巧年月日透過克里斯汀森茨對許多公司來說回到辦公室就像坐雲霄飛車一樣充滿了擔憂興奮和不確定性。哈佛商學院教師提供建議幫助管理者恢復冷靜。辦公室可能看起來和年月一樣但許多試圖歡迎員工回來的公司發現參與規則已經改變了。對許多員工來說遠距工作的甜蜜自由已經變成了通勤和會議室的苦澀。由於兒童保育和學校中斷持續存在對新的變種的恐懼扼殺了今年早些時候疫苗接種帶來的短暫樂觀情緒。

儘管存在這些阻力和健康問題

員工還是高興地回到了自己的辦公桌前興奮地與同事重新聯繫即使戴著口罩。我們最近詢問了哈佛商學院的教授他們的研究和專業知識涉及遠距工作相關主題他 手機號碼庫 們將為積極尋求解決這些摩擦點的經理和高階主管提供哪些建議。他們是這樣說的使用辦公室作為工具才達爾尼雷在這個文藝復興時期以及近期記憶中最激烈的勞動力市場中公司應該採取措施將辦公室的用途重新定義為一種工具而不是目的地。例如辦公室可以成為增強特定協作努力連結或創造力的工具。員工將能夠保留他們現在渴望的工作與生活的靈活性。桑坦德銀行的一位高層表示一家善待員工並與環境保持健康關係的公司更有可能實現經濟可持續發展。

 

 

拯救地球的同時還

能賺錢嗎私部門能否完成政客認為困難的事財務激勵措施是 阿尔及利亚电话号码列表 否與法規一樣有效這些問題依然存在。但現在金融家和投資者可以和青蛙克米特一起享受綠色環保的樂趣。年管理實務教授年比爾莫瑞主演了一部名為土撥鼠日的電影他每天早上醒來都注定會一遍又一遍地重複同樣令人麻木的一天。不幸的是當談到石油時美國人民和代表他們的政客陷入了他們自己製作的土撥鼠日電影中。