阿什照片 没有最终答案你永远不会完成测试，你只是在改变你正在测试的内容的组合。 只有当你对组织的理解达到这个阶段时， 才能成为可持续的长期竞争优势。艾森伯格称之为你的 组织新陈代谢 ，大致定义为你在一段时间内可以通过的测试次数。 这种测试习惯或文化创造了增长引擎。每天进行四次测试的组织所学到的知识是平均每月进行五次测试的组织的八十倍。 在一年多的时间里，他们每年进行 次测试，而竞争对手只有 次。是一个巨大的优势所以你有它。

要从专业测试到 驱动的增长

您需要一个系并且您需要企业敏捷性以尽快通过该系统。速度、 习惯、定期、成功和高速运行测试的新陈代谢；这就是为您的业务创造增长引擎的原因。 驱动增长入门 但现在的问题是，你如何开始？ 好吧，这完全取决于您的组织在转换优化方面 西班牙手机号码列表 所处的位置建议，在转换优化方面，每个组织都处于不同的成熟阶段。 有些是蹒跚学步的孩子，正在学习爬行，有些正在笨拙地学习走路，还有一些正在像 一样短跑 您需要弄清楚您的组织在其旅程中所处的位置以确定需要采。

取哪些步骤才能将您当前

的测试工作转化为长期增长动力。 如果您所在的公司 仅限于营销活动，那么您可以成为将 从广告扩展到组织其他部门的冠军。 如何？ 从小赢开始。 使用您的努力结果作为运行更深入和更集成测试背后的基本原理。 使用 登录页面获胜作为测试主页或产品页面的理由。 使用上述优先级排序框架之一，找到可以用尽可能少的投资完成的潜在重大影响机会。 安排小型测试并广泛分享结果，并在此过程中建立购买力。 如果您已经在运行成功的测试 DX 潜在客户 请与管理层分享这些测试。