成功引导您的新企业的 8 个关键

如果你真的想在没有老板或专业投资者的情况下按照自己的方式创业,那么就自己或通过朋友和家人为其提供资金,并有机地发展它。随着进入成本的持续下降,今天比几年前更有可能自力更生。据 Investopedia称,目前超过 90% 的成功企业都是以这种方式起步的。 借助其中一种 新的免费工具 和一些汗水资产,您几乎可以免费创建一个网站,并且您正在通过电子商务、您的最新发明或个人服务走向成功。上网和合并您的新实体、注册一些知识产权以及使用社交媒体进行营销和与客户互动也同样容易。 成功启动的关键是掌握自己动手的方法,尽可能推迟补偿或易货服务,并在所有需要现金支出的事情上成为节俭的极简主义者。以下是我作为顾问向许多企业家推荐的关键原则: 在您自己的家中开始您的事业。 随着 Internet 的出现,办公室的大小和地址已无关紧要。无论如何,现在大多数新团队在地理上都是分散的,所以办公室租金应该在收入充足的后期支付。

您将与许多使用这种方法的传奇人物相处融洽

获取所需资源的易货服务。 不要用长期的需求思维来合理化对基础设备的大笔投资。在本地或家族企业中寻找一份兼职工作,以提供您偶尔需要的东西,例如高速打印机、视频设备或产品组装工具和存储。 学会成为通才而不是专家。 通过在 Internet 上无限制地访问“操作方法”视频和详细说明,您应该不需要 电话号码列表 为大多数事情聘请专家。同样,太多的志愿者和实习生只会增加你的工作量和返工成本。使用您的网络获得建议,但所有工作都可以自己动手做。 小规模经营,展现大公司形象。 您不需要大型建筑和工作人员就可以在全世界范围内被看到和听到。使用多种社交媒体渠道、博客、电子邮件和语音邮件来建立与更大的竞争对手相同的形象和响应能力。降低开支,但将保持客户可见性和敏感性作为重中之重。 练习精打细算的生活。 大多数成功的企业家在业务形成期只拿极低的薪水,并将所有利润重新投资到业务中以实现有机增长。推迟你对昂贵津贴和假期的渴望,直到你有时间的时候。

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不用花大钱也能玩得开心

优先考虑盈利能力而不是收入和用户增长。 添加免费用户或客户以增加估值对于寻求上市的风险投资支持的初创公司来说是有意义的,但会扼杀自举。自我维持、独立和真正的乐趣需要付费客户、盈利能力和早期现金流积极的商业计划。 将您的股权用于主要管理人员和业务合作伙伴。 自力更生并不意味 DX 线索 着您不分享股权。您可以最好地利用它来吸引新的团队成员和合作伙伴,从长远来看为您提供更大的动力和承诺。寻求股权换取现金的投资者通常希望获得更多控制权并迅速获得现金回报。 不要假设您必须计划指数增长。 投资者散布这样的话,如果不注入大量现金,就无法实现“曲棍球棒式”增长。事实上,您不需要呈指数增长就能获得丰厚的回报并宣布成功。你可能不会以 10 倍的收入被收购,但快速退出和公开募股也没什么好玩的。

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