行业的初创公司使用这种模式企业家根据他们对目标市场的看法来构建产品和计划，然后在事后提出报价。 坚持前面的咖啡店比喻，企业家首先假设他们需要一栋建筑、咖啡机和各种咖啡来开始他们的业务。同样，电子商务零售商认为他们需要域名、购物车解决方案和库存来开展业务。但这真的是第一步吗？ 产品开发完成后，初创公司利用市场营销来吸引注意力，利用销售来完成交易，或许还利用客户服务总监来解决客户问题。 问题是，当咖啡店开张或网上裁缝店推出时。

他们已经投入了大量资源并且

必须弄清楚如何收回开支更不用说利润了。 事实证明，产品并不是创业最关键的事情，它让客户购买你所销售的产品。 《精益创业》一书的作者 说 初创公司的存在不仅仅是为了制造东西、赚钱，甚至服务客户。他们的存在是为了学习如何建立 可 匈牙利手机号码清单 持续发展的业务。 客户开发是在反复检验你的假设 因此，如果瀑布式开发是当今创业环境中的一场豪赌，我们如何将客户反馈纳入产品创建（或改进）周期？ 就我个人而言，我发现由 和 团队创建的 流程 是最好的。

因为它将概念验证分解为三个

核心阶段 第一阶段 探索 在验证板方法的探索阶段，您只需采访您的客户，找出您认为他们遇到的问题。 这个想法是采访足够多的人将揭示趋势问题，同时确认或否定您对客户的信念。 对于希望在发布前进行这些访谈的初创公司来说，这个过程可以像利用 进行市场调查一样简单。现有公司可以对他们的电子邮件数据库进行细分，以揭示他们最忠诚的客户。 在转化率专家对 的这个 案例研究中，他们转化策略的第一阶段是采访付费非付费和以前 DX 潜在客户 的客户了解他们对产品的。