导团队跨越里程碑并实现目标 无微观管理 一旦团队组建完毕并确定了领导者 行政领导层就需要为团队提供实现目标的空间和自由 这需要指导 而不是微观管理 高层领导可以建立定期报告和审查的系统和流程 这确保他们介入只是为了增加更多价值或修正路线 交流平台 每天 员工内部沟通的方式有多种 电话 即时通讯 电子邮件 共享软件 云工具等 此外 当他们时 可能会存在不信任因素 这是很自然的 因为不同的团队有自己的章程 有时可能会发生冲突 为了使跨团队协作取得成功 清晰及时. M的沟通非常重要 一个集中的 技术支持的通信平台也支持。
协作设置了障碍 因为此类行为
远程工作 构成了这个多元化团队有效和协调工作的支柱 它还为公开反馈和致谢创造了机会 合适的技术 在当今世界 不同的职能团队分布在不同的地点并且还有远程员工 一个关键的成功因素是使用 印度 WhatsApp 数据库 正确的技术 信息技术和运营技术 工具很重要 必须使用才能提高效率 无论是网络会议 项目管理 协作平台 这些工具都需要进来 技术和专业知识必须协同工作 任何不足都会带来绊脚石 指导和辅导 任何变化都需要团队成员适应交付 掌握和指导对于他们超越个人和功能目标非常重要 人力资源部门可以在确定组织内的教练和指导人才方面发挥关键作用 第一位导师和教练可以来自领导。
自豪 这些人通常具有不同的性格特征 没有计
团队本身 商业领袖的远见和他们的经验在这里无疑是无价的 解决冲突 经营业务中的各种冲突是不可避免的 它们只是更倾向于在跨职能协作推出时发生 原因很明显 不同的工作风格 职能优先级 不同的理解和技能等等 事实上 跨职能协作更多的是行为问题 而不是流程自动化问题 冲突主要源于行为 这里绝对错误的方法是避免甚至消除冲突 与 DX 潜在客户 其他任何地方一样 解决冲突是基于积极的方面 这就是需要成为缓解和管理冲突的首选机制 审查和完善 起点通常是终点 而您又要重新开始 为了成跨团队协作 您首先要获得执行领导层的支持 然后再进行反思 审查和改进 现在需要行政。
