销售 件商品基于私人事件的社交网络的过早死亡 屏幕截图 在光谱的另一端，我们有 ​​一个用于会议和本地活动的私人社交网络 作为一家为伟大做好准备的公司的完美例子，这家公司死于因为他们坚定地坚持自己的假设而没有听取早期采用者的意见。 在他们的 验尸 帖子中，他们列出了以下作为他们死亡的原因。（强调我的） 我们致命的战略错误： 试图过早地建立销售努力， 在初始融资后产品太弱 等了太久才解决 可有可无 的问题 以非经常性小价格追求企业销售模式。

没有让 自助服务让任何人来

拿它 我们致命的文化错误 直到为时已晚才专注于学习和快速失败 不太关心 专注于发现如何营销 在早期的招聘决定中做出妥协 选择权宜之计而不是人才 能力 尽管有很多关于创业失败原因的故事，但我特别选择了这个，因为它强调了我们在本文中 伊朗手机号码列表 讨论的所有其他内容。 与 相比， 在转型后非常专注于产品，剥离了不必要的功能，并且非常关心他们的早期用户的想法，很明显为什么那些专注于在没有客户反馈的情况下通过产品获利的公司没有像他们应该的那样繁荣。

当人们想要转换咨询时

得知他们仍然在这个地方这总是让我感到惊讶。等待实施 拥有就好 的功能，或者只想多做几次销售，然后听说他们并没有那么多地要求早期或最忠实的客户提供反馈。 结论 在将缺乏增长归咎于 转化问题 之前，先采访您的客户并深入分析您的所有指标，看看您提供的产品是否真的是人们需要的东西。 通常情况下，他们的声音对贵公司的发展最为重要。 当客户投资于帮助您彻底解决他们的问题时，他们也投资于帮助您成长。通过保持气味显 DX 潜在客户 着提高您的广告投资回报率。